2010年5月20日，商科集團廣州分公司在尚德酒店舉辦了銘瑄主板2010年渠道峰會，銘瑄作為商科集團旗下的其中一個重要品牌，于09年在主板市場中取得了令業界矚目的成績。 參加本次峰會的人員有商科集團的副總經理孫武安、廣州分公司總經理張翼、銘瑄主板產品經理萬勇雄、技術部經理梁大勇及臺電外設產品經理楊海峰以及來自廣東省的30多位代理商，大家歡聚一堂，分享09年的成功經驗，共話2010發展大計。

會場入口

銘瑄板卡展示區

梅捷主板、臺電攝像頭展示區


臺電科技展示區


來賓陸陸續續到場簽到

　　在開始會議前廣州分公司張經理提出建議，讓大家先做一份問卷調查，用以了解大家對商科，對銘瑄等品牌的認識，這一建議得到了大家的熱烈響應，各代理商朋友都認真回答了各項問題，為商科的發展出謀劃策，對現有的不足提出了很多中肯的意見，當然也對商科的公司文化給予高度肯定，希望能陪伴商科走得更遠。

　　會議于3：30分準時開始，首先由商科集團的副總經理孫武安為本次大會作了精彩致詞，并向大家講述了商科的創立史，成長史以及期間逐漸形成的公司文化，然后又以銘瑄自2007年12月上市以來至今取得的驕人成績作為成功案例，展示了商科人志存高遠，腳踏實地的進取精神。 回首過去，展望未來，沒有那些戰斗在一線的代理商朋友們努力的付出，就不會有商科現在的成就，孫總對大家默默的奉獻表示感謝，一路走來，只因有你們風雨同行！

圖為：孫副總講話  

　　緊接著廣州分公司經理張翼為大家介紹了廣州分公司的過去和現狀，然后對于2010年的工作規劃進行了闡述：2010年商科將重點在終端建設、售后服務、廣告宣傳等各方面加大力度，希望與代理商共同進步、一起發展。

 
圖為：張經理講話      

　　隨后銘瑄主板產品經理萬勇雄為大家呈現了銘瑄主板2009年-2010年的業績分析，對銘瑄主板2010年的整體規劃進行了系統的講解，并指明未來將以PRO系列來重塑銘瑄主板的品牌定位，以此堅定了大家對銘瑄的信心。

圖為：萬勇雄講話

　　在IT行業浩瀚的海洋中，商科以及商科的渠道朋友能有今天的成績，都深知一個成功的秘訣：不進則退。只有通過不斷的學習，與時俱進，甚至領先于時代，我們才能成為行業的弄潮兒。本次大會的另外一個目的也正是如此，我們要學習別人成功的經驗并加以推廣，讓大多數人都能成功，這才是真正的成功。有不少渠道朋友都毫無保留的把他們推廣的案例呈現給大家，為大家樹立了良好的榜樣，也為日后的推廣銷售奠定了良好的基礎。

圖為中山理想同大家分享從一個月幾十片的量，如何做到一個月1000片

 
圖為廣州派力同大家分享如何做到一個月3000片。  

　　會議最后，商科廣分臺電攝像頭產品經理楊海峰也趁此機會，為大家介紹了臺電的電子書、及臺電攝像頭的賣點，及優勢。

　　經過了長達4個小時的會議，大家用完餐，經過短暫的休息后，為讓大家更深刻體會本次會議乃至整個商科的精神，本次會議小組特地安排了一個緊張而又刺激的游戲：擺盒子，千萬不要被這個簡單的名字所迷惑，這是一個考驗配合力的游戲。商科深知眾人拾柴火焰高，團隊配合方能成就大業的道理，團隊合作的重中之重就在于每人對于本身職能的清晰定位以及執行的力度。 游戲的規則大致如下：隨機發9張紙條給到9位選手，上面有本次任務的指令，其內容歸納起來大致有三點：項目，職能，任務。其中只有1位是隊伍的領導者，其職位是司令，任務是指揮，項目需要根據具體情況進行分析確定。其他8位是隊員，任務是執行，項目是擺盒子，形狀有三種s形，o形，口形。在每次的任務當中，只有4個隊員的指令一樣，9名選手只能通過肢體語言來交流，不能說話。怎么樣，看出難點了吧，這對每個人都是一個考驗，首先對于拿到司令的那位選手，要通過判斷每個人的“語言”來分析，判斷本次的項目是擺s呢，還是擺o或者口呢？判斷出來后，需要指揮，要讓大家服從配合，特別對于那些拿到和本次項目不符合的選手，如何通過溝通讓他們服從并執行。然后是隊員，要準確表達自己的指令，在團隊項目確定以后要嚴格執行，哪怕自己有不同“意見”，也需要保留。

剛收到指令，看看誰是誰吧？

只能用手勢，不能出聲！

擺好了嗎？那就坐好！

中場還有人不明白的可以向教練單獨請教

　　游戲結束后，大家都已經是滿頭大汗，在團隊配合當中經常出現的問題都有所表現，對于領導，是否有準確的分析判斷能力，是否有良好的溝通協調能力，對于團隊的前景都起著至關重要的作用，而對于每個隊員，準確的表達能力，嚴格的執行能力，當團隊方向跟個人意識發生沖突的時候，顧大局的心態對于項目的發展，團隊的發展也都有著推波助瀾的作用，希望通過這次游戲，讓整個商科，以及所有商科的渠道商都能理解團隊配合的重要性，在市場競爭如此激烈的今天，只要我們商科大家庭上下一心，攜手合作必將創造更美好的明天！